FR
EN
La célébration du 10e anniversaire de Cologix se poursuit, avec une série de nouvelles conversations de notre équipe. La série sera présentée en première avec le président et directeur général de Cologix pour le Canada, Sean Maskell. Sean a une longue et célèbre histoire avec Cologix : Sean travaille en collaboration avec Cologix depuis le tout début. Jour 1. Profitez de ce retour sur l'époque où Sean était à la tête du marché canadien.
Vous êtes avec Cologix depuis le tout début. Quel est le changement le plus important que vous ayez vu sur le marché canadien au cours des 10 dernières années?
Dix (10) ans, c'est long et il y a eu de nombreux changements, c'est sûr. Il est difficile à choisir, mais ce qui me distingue, c'est l'émergence et l'adoption de services basés sur le nuage. D'un point de vue macroéconomique et à plus long terme, cela a véritablement changé le secteur - depuis les besoins et la demande de nos clients jusqu'à notre processus de vente et de croissance. Lorsque je pense aux dix dernières années, je me dis que cette évolution des services basés sur le nuage a permis à Cologix de passer du statut de petit moteur à celui de principal fournisseur de centres de données au Canada. C'est une croissance significative!
J'ai la chance d'avoir vu une entreprise se développer au fil des ans et, parallèlement, j'ai vu les besoins technologiques évoluer et se développer également. Cologix propose désormais des solutions à grande échelle, des passerelles vers AWS, Microsoft et Oracle ainsi que des fournisseurs de services en nuage émergents. Nous sommes essentiellement maintenant en mesure d'offrir des solutions multi-nuage — quelque chose qui n'était peut-être pas sur le radar il y a 10 ans.
Qu’est-ce qui vous a initialement attiré vers Cologix en tant qu’entreprise?
Je suis venu avec l’acquisition. *Rire* Mais c’était vraiment l’occasion qui s’est présentée à moi de diriger agressivement la croissance de l’entreprise à travers le Canada. Cela m’a d’abord attiré dans la famille Cologix. J’ai vraiment vu l’opportunité et la croissance dans ce rôle que j’ai approché en restant avec Cologix (par le biais de l’acquisition) avec cette intention. Honnêtement, l’idée de continuer à croître et à renforcer la position de Cologix sur les marchés canadiens me fait rebondir hors du lit pour continuer ce voyage fou tous les jours! J’ai réalisé très tôt que j’aimais mon travail - et j’ai eu la chance de continuer à le faire. Je ne perds pas à quel point c’est unique et spécial.
Compte tenu de la nature du secteur informatique, le paysage est en constante évolution. Donc, l'avantage que j'ai d'être avec Cologix pendant si longtemps est que je peux raconter les nouvelles histoires de la technologie. Et je peux parler à nos clients de la manière dont cela s’inscrit dans l’histoire de Cologix et dans ce que Cologix propose désormais. Actuellement, nous racontons l’histoire des déploiements et de l’interconnexion à grande échelle. Alors que 2020 est l’année qu’elle a été, les entreprises commencent à avancer plus rapidement dans leur parcours numérique pour être à la pointe. Et Cologix est là. En fait, notre objectif est d’anticiper la situation de nos clients et d’anticiper ce dont ils auront besoin.
Qu'est-ce qui vous plaît et pourquoi restez-vous?
Les gens – à la fois mes collègues et les clients. Cette entreprise est devenue une partie de moi et je ne suis pas sûr que je voudrais faire autre chose. C'est un endroit idéal pour être dans sa carrière lorsque vous pouvez facilement répondre que les gens sont la meilleure partie. C'est vraiment ce dont il s'agit pour moi — les relations avec les gens. C’est ce que j’aime : nouer des relations. Être capable d'intégrer cela dans une carrière est un cadeau !
Bien sûr, il y a des journées difficiles qui sont le métier et la vie. Mais je reviens toujours au fait que j'ai appris et développé autant qu'un professionnel au cours des 10 dernières années. Et lorsque je pense à mon équipe, je peux voir comment nous avons grandi ensemble dans la même direction. Il n'est pas souvent possible de travailler avec des personnes qui sont collectivement alignées autour d'un programme de mission, mais c'est ce que j'ai trouvé dans mon équipe. C'est ce qui rend mon travail passionné.
L'année dernière a été difficile pour tout le monde — nous avons tous dû réévaluer et ajuster notre façon de travailler. Ce qui m'a impressionné dans mon équipe, c'est que, malgré les défis que la COVID-19 nous a imposés, nous sommes sortis forts. Oui, nous sommes un peu fatigués de la quarantaine, et nous rassembler en personne est quelque chose que nous attendons tous avec impatience. Mais nous avons collectivement uni nos efforts et nous continuons d’avancer.
Quels sont certains des succès du marché canadien au cours des 10 dernières années?
C'est difficile d'en choisir un seul — il y en a tellement! Il s'agit de Cologix capable d'innover et de raconter l'histoire de la nouvelle technologie. Nous gardons une longueur d'avance sur les tendances ; nous voulons être où nos clients vont avant même qu'ils ne le connaissent! En particulier dans l'informatique/la technologie, vous devez avoir cet équilibre pour anticiper l'avenir tout en offrant dès maintenant le meilleur service de classe. Ce n'est pas un équilibre facile, mais Cologix n'a jamais cessé d'innover. Nous n'avons jamais été plaignants et ne le serons jamais. Dix ans en arrière, cette volonté d’innover nous a alimentés. Au cours des 10 prochaines années, je pense que cela continuera à faire avancer Cologix.
Quel a été le moment de croissance du marché canadien au cours des 10 dernières années?
Au fur et mesure que les marchés canadiens se sont développés, j'ai pu observer des étapes clés. Atteindre ces jalons n'a pas toujours été facile, mais ces défis ont renforcé la résilience de mon équipe. Qu'il s'agisse de déploiements à grande échelle ou de l'acquisition de nouveaux clients, l'équipe canadienne a su s'adapter, itérer et apprendre à servir ses clients. Je suis fier de ce que nous avons accompli!
Quelle est votre approche du leadership lorsqu'il s'agit d'une équipe à distance sur le marché canadien?
Autonomisation et confiance. Cela se résume à une question d’autonomisation et de confiance. Cela revient à permettre à l’équipe de prendre des décisions en sachant que je la soutiens toujours. Bien sûr, avec une équipe à distance, j'ai trouvé que renforcer la confiance et l'autonomisation demande un peu plus d'efforts. Nous ne pouvons pas tous nous rassembler au refroidisseur d'eau ou avoir des conversations pendant le déjeuner. J'ai essayé de donner à mon équipe l'exemple selon lequel les erreurs se produisent — nous pouvons apprendre d'elles et continuer à avancer. C'est une opportunité de croissance.
Dans l’ensemble, les dirigeants ont dû s’adapter à une nouvelle approche du leadership en raison de la COVID-19. Bien que l'année écoulée ait été difficile, je peux voir comment le fondement d'une culture axée sur les personnes a permis à Cologix de réussir.
Comment la transformation numérique a-t-elle eu un impact sur le marché canadien?
L'adoption du numérique sur le marché canadien a dépassé le stade de la stratégie ou de la commodité pour passer à celui de la mise en œuvre. Nous permettons au marché canadien de déployer ces stratégies en offrant des connexions directes dans le nuage et une interconnexion définie par logiciel qui soient rentables. La vie dans un centre de données Cologix permet un déploiement « nuage Adjacent » conduisant à une connexion flexible, hautement sécurisée et à faible latence.
Qu'est-ce que Together We Win signifie pour vous personnellement?
Lorsque vous exploitez la force de l'équipe, tout est possible! Ensemble, nous gagnons!
