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Investir dans l'avenir des clients Cologix

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Alors que nous célébrons notre dixième anniversaire, ce qui me frappe le plus, c'est l'impact total du cadre de confiance de Cologix sur tous les aspects de notre activité.

Notre cadre TRUST n'est pas seulement un objectif pour la culture d'équipe. Qu'il s'agisse de nos ventes, de notre leadership non conventionnel, du mentorat des femmes ou de la culture d'entreprise en tant que moteur de la réussite, le cadre de confiance influence notre façon de nous engager, de communiquer et de diriger. Par contre, l'impact est encore plus grand. C’est également une influence clé sur la manière dont nous planifions et gérons notre entreprise. Il définit les valeurs que nous démontrons chaque jour, nous poussant à transmettre notre stratégie fondamentale à nos clients au plus haut niveau. En tant qu'entreprise, nous sommes un fournisseur de colocation axé sur l'interconnexion. Mais nos clients sont attirés par nous parce que notre proposition de valeur est basée sur la satisfaction des besoins présents et futurs et sur un engagement inébranlable envers eux, fondé sur notre cadre de CONFIANCE. Au cours des 10 dernières années, nous avons grandi pour répondre aux besoins de nos clients des manières suivantes :

  • Acquisition ou construction de 39 centres de données sur 11 marchés, pour être là où nos clients doivent être
  • Fournir des salles de réunion contrôlées par des stratégies dans sept de nos 11 marchés pour permettre à nos clients de se connecter de manière efficace et rentable
  • Offrez 29 passerelles infonuagiques publiques pour alimenter les stratégies du nuage de nos clients

Nous avons une présence hautement connectée dans chacun de nos 11 marchés en Amérique du Nord. En outre, nos centres de données sont connectés les uns aux autres, ce qui crée un effet de campus, nous permettant de fournir à nos clients une variété de produits et de services uniques en matière d'espace, d'alimentation et d'interconnexion, afin de soutenir leurs cas d'utilisation lorsqu'ils exploitent le nuage de nouvelles façons d'accélérer leurs activités.

Acquisitions

Les récentes acquisitions de VAN4 et SV1 sont d'excellents exemples d'investissements pour servir les objectifs de nos clients. Ces investissements ciblés s'inscrivent dans notre stratégie axée sur le client, qui consiste à mettre en place des campus hautement interconnectés, ce qui nous permet d'offrir à nos clients des options de connexion supplémentaires dans des zones géographiques nouvelles et existantes, afin de soutenir leur croissance.

SV1 se trouve sur un marché attractif – la Silicon Valley est l’un des marchés de logiciels les plus novateurs au monde. Nous avons non seulement acheté un centre de données sur cet important marché d'interconnexion pour répondre aux besoins actuels de nos clients, mais nous avons également acheté un terrain supplémentaire sur lequel nous pouvons construire une nouvelle installation pouvant contenir jusqu'à 20 MW pour compléter les besoins actuels de nos clients et fournir une solution future. pour les clients qui recherchent des déploiements plus importants.

L'acquisition récemment annoncée de l'installation VAN4 nous permettra de disposer d'une capacité supplémentaire de 4 MW dans le centre-ville très prisé de Vancouver. Vancouver étant classé comme l'un des meilleurs endroits pour lancer une startup, l'espace élargi offrira aux clients nouveaux et existants la possibilité d'améliorer leur réseau et d'accéder aux rampes pour se connecter à d'autres fournisseurs de services.

Au cours des dernières années, sur la base de notre connaissance des besoins de nos clients, nous avons également construit une réserve foncière sur plusieurs de nos marchés. Notre réserve foncière, un inventaire de terrains non aménagés que nous possédons, nous permet de construire des centres de données pour répondre à la demande croissante de connectivité et d'interconnexion dans les nuages sur les marchés qui en ont besoin. Nous construisons activement de nouveaux sites aujourd'hui pour répondre aux prérequis de notre clientèle diversifiée, offrant à la fois des options de construction sur mesure pour nos clients plus importants ainsi que des armoires, des cages et des suites spécialement conçues pour répondre aux besoins immédiats des autres clients.

Investissements

Sur l'ensemble de notre plateforme, nous avons investi dans des salles de réunion et des rampes d'accès, afin de fournir les connexions directes et l'accès au nuage public dont nos clients et notre écosystème ont besoin pour conserver leurs avantages commerciaux. Alors que l'écosystème cloud a évolué, le nombre de cas d'utilisation du nuage public a considérablement augmenté. Nous continuons à soutenir nos clients de manière inédite en leur offrant encore plus de connectivité et d'accès au nuage. Cela nous a permis d'étendre la façon dont nous interagissons et travaillons avec nos clients. En fournissant des solutions d'interconnexion complètes, nous avons pu augmenter le chiffre d'affaires de Cologix de plus de 20 % en 2020.

Les 10 prochaines années

Au cours des 10 prochaines années, nous assisterons à une prolifération continue des cas d’utilisation du Cloud Edge. Ces cas d'utilisation nécessiteront plus d'espace, de puissance et d'interconnexion, et Cologix est bien placé pour répondre à cette croissance. À court terme, les passerelles du nuage public continueront de stimuler la croissance dans l'industrie des centres de données et du nuage. En outre, nous en sommes aux prémices des déploiements de la 5G ainsi que des cas d'utilisation de l'IA et de l'IoT, et je prédis que ces domaines de transformation auront un impact significatif sur la manière dont nous fournissons des services et du nuage à nos clients. Il y a dix ans, peu de gens auraient imaginé notre situation actuelle de croissance accélérée du nuage.

Alors que Cologix continue de croître pour répondre aux besoins de nos clients, nous resterons attachés à nos valeurs TRUST . Nous savons que grâce à cet engagement, nous contribuerons au succès de nos clients ainsi que de toutes nos parties prenantes.

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